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组织建设

关于在海外项目开展“内争先进 外争先行”党建专项工作 实施方案

作者:管理员 本站 发布日期:2018-01-02 点击:

【摘要】为夯实公司海外项目党建工作基础,推动公司海外项目党建品牌创建,促进海外项目党建工作创新发展,提升海外项目党支部推动发展、提升形象、凝聚人心、促进稳定的能力。根据上级党委和河南体育彩票要求,决定在公司海外项

       为夯实公司海外项目党建工作基础,推动公司海外项目党建品牌创建,促进海外项目党建工作创新发展,提升海外项目党支部推动发展、提升形象、凝聚人心、促进稳定的能力。根据上级党委和河南体育彩票要求,决定在公司海外项目开展“内争先进  外争先行”专项党建工作活动,特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,以开展“两学一做”学习教育为契机,以改进作风为关键,以创新载体为抓手,以管理考评为动力,以争创一流的支部、争当一流的党员,创造一流的业绩为目标,进一步提高公司海外党支部的创造力、凝聚力和战斗力,为公司进一步扩大海外市场提供强大推动力。

二、工作开展目的和意义

(一)工作开展目的:按照“内争先进,外争先行”理念,创建公司海外项目主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建品牌,发挥特色优势、培育党建品牌、服务项目发展的党建品牌的示范带动效应,提升公司海外项目党建工作水平,把海外项目党支部建设成为推动发展、提升形象、凝聚人心、促进稳定的领导核心和战斗堡垒,为加快实现“将一安公司打造成为食糖生产线世界领先制造商”和“将一安打造成为国内一流企业,具有专业特色国际承包商”的定位目标提供坚强的组织保障。

(二)工作开展的意义:紧紧围绕“内争先进 外争先行”这一主题,以贯彻落实党的十八大精神为抓手,着力破解海外项目党建工作的共性难题,培育富有自身特色的党建工作典型,打造高质量、可推广的基层党建工作品牌,不断提升公司党建工作科学化水平。

三、专项工作开展的目标

(一)主体责任落实。海外项目党支部要聚精会神抓党建,把全面从严治党要求落实到项目部各项工作中。一是海外项目党支部落实全面从严治党的主体责任,支部书记认真履行从严治党的第一责任人职责,班子成员认真履行分管工作从严治党责任,并全面抓好海外项目党建工作,把全面从严治党要求落实到海外项目党建各项工作中。二是海外项目党支部全面参与海外项目施工管理,充分发挥海外项目党支部在项目施工管理工作中的核心作用。

(二)海外项目党组织坚强有力。通过专项工作开展,充分发挥海外项目党支部的核心作用和战斗堡垒作用,进一步增强海外项目党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

(三)海外项目党员干部奋发有为。海外项目党员领导干部要信念坚定、敢于担当、清正廉洁,工作开拓进取,奋发有为,成为公司一支海外事业开拓优秀干部队伍,在海外项目党的建设、项目施工、转型发展、走出去开拓市场等方面的发挥先锋模范作用。

(四)海外项目党员作用突出。海外项目党员做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的“四讲四有”合格党员,做到“平时表现看得到、困难面前站得出、紧要关头靠得住 ”的模范党员,并成为海外项目广大员工的表率。

(五)海外项目党建文化浓厚。按照“内争先进 外争先行”的理念,弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的党内政治文化,使党建文化和企业文化、海外建设文化融为一体,使项目的党建文化氛围浓厚,成果涌现。

(六)海外事业得到长足发展。通过专项工作开展,让企业党的领导在海外项目建设工作中全面发挥作用,把集团和公司下达的各项任务指标在海外项目得到有效落实,不断破解影响企业在海外市场开拓和海外事业发展的难题和瓶颈,在实现“将一安公司打造成为食糖生产线世界领先制造商”和“将一安打造成为国内一流企业,具有专业特色国际承包商”的目标过程中不断取得突破,确保企业海外各项事业有长足发展,让高等教育目标要求在系部得到落实。

四、专项工作的主要内容

(一)内争先进,海外项目党支部和党员广发开展创先争优活动。

1.海外项目党支部在党员中开展“三亮”活动:亮身份、亮岗位、亮职责,设立“党员先锋岗”,让项目部党员的风采展示出来、让海外项目党员的责任感、荣誉感体现出来;通过广泛开展党员“亮身份、亮岗位、亮职责”活动,建立党员责任区,开展具体工作,实施帮扶举措,最终达到党员身份“不亮而亮”,以党员的先锋模范作用推动海外项目生产顺利实施。
    2.
在项目施工中成立“党员先锋队”、“党员突击队”,开展“六比六看”评比竞赛活动。通过“比纪律,看谁遵规守法严;比风格,看谁团结协作好;比勤廉,看谁工作作风实;比创新,看谁技术能力强;比效率,看谁执行意识浓;比质量,看谁工作标准高”,通过创先争优系列活动,营造比、学、赶、超的浓厚氛围,树立“一个党员就是一面旗”的良好形象,做到“平时表现看得到、困难面前站得出、紧要关头靠得住”,切实把项目员工凝聚到项目部党组织周围、团结在党员身边、引导到创先争优活动中来,齐心协力把海外项目建设好实施好,打造公司更多的海外项目品牌。
    3.开展“海外工程党旗红,提质增效当先锋”党建主题活动,围绕海外工程项目进度和质量,以党建主题活动为载体,组织项目部全体员工开展劳动竞赛,大力弘扬广西建工一安企业精神,内争先进、外争先行,增强质量、进度、成本效益等项目施工管理方面的工作开展攻关和竞赛活动。把党建主题活动作为海外项目党建工作的重要载体,贯穿项目施工管理全过程,引导和激发项目党支部履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀,打造高质量的党建工作品牌,确保工程项目各项工作任务的完成。
    4.围绕项目施工完全生产,开展“立足岗位争先锋 真抓实干保安全”、“党员身边无违章、无事故”等党建主题活动,通过设立安全示范岗、青安岗等,将海外党支部的日常活动融入到海外项目工程建设过程中,不断促进和确保海外项目安全生产,
在完成工程建设中攻坚克难,改革创新,处处发挥党员的先锋模范作用

5.开展“保安全,促稳定”活动。针对海外项目普遍面临着所在地政治局势复杂,安全环境差,治安形势恶化等情况,海外项目党支部发挥政治核心作用和思想政治工作优势,在安全环境建设和风险防控上起到“定海神针”的作用,减小外部不安定因素的干扰,确保海外项目安全运行。一是建立海外项目安全管理保障机制,加强治安防范教育,制定严格的治安管理制度和保障措施。始终保持高度警惕,及时了解和掌握治安动态,全面分析影响项目人身和财产安全的危险因素,制定防范预案,及时化解风险,确保项目人员和财产安全。二是针对潜在的各类风险,建立健全突发事件应对机制,制定突发事件处置预案和舆论引导预案,做好分析研判,加强动态监控,遇有紧急突发事件时,及时向使领馆寻求指导和帮助,确保海外项目的整体安全运行。三是做好出国后的“两疾控”。在项目内部管理上为每名员工配备防蚊、防虫纱帐和药品,编发传染病预防知识手册,开展防控知识讲座,同时各项目部将当地最好的医院作为定点医疗机构,为员工及时就医提供保障。四是做好治安的“全面保障”。坚持“多条腿”走路,要求员工尽量不单独外出,外出保证两人以上同行。雇佣当地信誉好、实力强的安保公司保护项目员工的人身及财产安全,时刻准备应急预案,保持与国内本部和当地使馆的联系。五是坚持抓好员工心理健康保障。

6.发挥海外项目党组织典型示范作用,坚持开展“创先争优”活动,激励长期在海外生活和工作的职工克服消极怠工情绪。在海外项目评优中选树出能切实发挥先进作用的典型,并用典型的事迹引领职工,激发职工投身海外、爱岗敬业的工作热情。

(二)外争先行,弘扬创新精神,争创一流业绩,将海外项目建设成为行业的典范和标杆。

1.创优质服务。海外项目广大党员要坚持“品质源于责任,诚信创造价值”核心价值观和“凡是一安签订的合同都要严格履行;凡是一安承诺的都要兑现”的经营理念,加强作风建设,尽职尽责,坚持礼貌对待业主和客户,提高工作效率,坚决完成项目各项工作任务,树立中国人在海外的良好形象,提高企业在业主、当地政府心目中的地位。

2.创优良业绩。海外项目党支部严格要求项目部党员做到爱岗敬业,明确自己的职责,做到刻苦工作,不畏工作中的困难,工作吃苦耐劳,积极主动克服和解决工作中遇到的困难,积极上进,办事不拖拉,以实际行动争创一流业绩。

3.创优良工程。海外项目党员要以创“中国建设工程鲁班奖(境外工程)”和“国家优质工程”为目标,坚持深入施工现场,了解情况,监督施工,坚持把好材料关,质量检验关,保证各项党建工程项目都成为廉政工程,优质工程。

4.创标杆工程。海外项目党支部对照公司《海外项目管理规定》的要求,以绩效标准化、现场标准化和管理标准化三个方面为抓手,以打造安全整洁的施工现场、可复制的安质环管理标准为目标,把标杆建设作为海项目管理工作的重点内容,在项目实施过程中,严格贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针,切实做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”,以标杆引路,铸造糖厂精品工程,树立中国糖厂建设品牌。

  5.创人才平台。在公司海外项目过程中,海外项目党支部要按照项目实施要求,搭建人才聚集平台,兼容并蓄统领国内外行业高级专业人才,积极探索资源本地化,组建和培养一支有创新意识、有实践能力、有海外项目管理基础的项目团队,实现“建成一个优质工程,培养一批工程人才”,使公司在行业内的人才队伍处于领先水平,不断推动公司海外事业发展。

   6.创技术高地。海外项目党支部要以糖业EPC总承包项目为支点,撬动整个行业市场,充分整合资源,要不断探索和完善EPC项目实施的各个环节,使公司向EPCT(设计、采购、施工、运行)全业务链延伸,形成全产业链的闭环,提高企业在糖业市场的话语权和竞争力,使公司处在国际糖业建设市场领先水平。  

五、专项工作的有关要求

1.做好海外项目的党建工作,必须要处理好海外党建和经营生产的关系。经营生产是企业的生命,党建文化则是企业的灵魂。在海外项目管理中,要坚持党建融入生产经营,以促进海外经营工作作为海外项目党建工作的出发点和落脚点,以经营工作取得的成效来检验党建工作,克服党建工作与经营工作“两张皮”现象,做到经营工作想什么,党建工作也要想什么,经营工作做什么,党建工作也要做什么,实现与经营工作“思想上同心,目标上同向,任务上同担”。因此,海外项目党支部要始终围绕生产经营这个中心,紧密配合经营团队开展工作,从而推动公司海外项目取得新的业绩。
  2.要加大考核力度,保障组织战斗力。海外项目党建工作要实现与生产经营其他工作同管理、同考核。海外项目党支部要根据公司《关于加强项目党建工作标准化管理规定》的有关要求,从思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设等方面进行细化,把考核结果作为党建工作绩效评先的重要条件,保障海外项目党建考核工作顺利开展。

 

                        中共河南体彩网委员会

                                      2018年1月