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咬定目标不放松 全力以赴抓建设——坚决打好泰国KSP项目攻坚战

作者:管理员 本站 发布日期:2019-05-14 点击:

【摘要】5月11日下午,公司组织召开泰国KSP项目工作扩大会,全面围绕项目最终进度计划,做好公司、分公司、项目部各专业组的工作安排与布置。公司KSP项目领导小组成员、相关业务部门负责人、参建分公司经理、书记以及关键岗位责任人参加会议。集团公司副总经理、河南体育彩票书记、董事长河南体彩网上投注会议,并发表讲话。

5月11日下午,公司组织召开泰国KSP项目工作扩大会,全面围绕项目最终进度计划,做好公司、分公司、项目部各专业组的工作安排与布置。公司KSP项目领导小组成员、相关业务部门负责人、参建分公司经理、书记以及关键岗位责任人参加会议。集团公司副总经理、河南体育彩票书记、董事长河南体彩网上投注会议,并发表讲话。


会上,围绕KSP项目工作唐农生提出七点要求:一是所有工作必须围绕最终进度计划全力推进实施,咬紧每一个节点,避免存在较大偏差。二是各级人员要增加责任意识,要做到将自己的任务牢记于心。分管领导要做到每周跟踪了解情况,公司有关部门要做到主动跟踪,专门研究,分公司班子要定期召开项目会议,项目部要将责任落实到工长,形成上下合力,全力以赴推进项目建设。三是项目在赶工的同时也要确保项目质量、安全及成本管控。四是要提前开展好项目电气仪表施工策划工作,一分、二分要选派优秀的人员队伍确保该项目的施工。五是项目调试试验工作要跟上,要提前做好准备。六是公司、分公司后方要多为项目前方考虑,主动了解情况帮助解决问题,提供便利条件。七是在全力完成项目建设的同时,也要通过项目建设达到提高认识,改进管理的目的。分公司要通过公司对该项目的管理,学习好的经验做法,改变观念,创新工作思路,提高管理能力。


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黎家团提出两点具体实施意见,一是3台锅炉风烟管道加工要增加人员组织加班,确保5月底发运为现场腾出加工空间;二是各单位、各专业工作组要围绕最终进度计划细化各自的工作计划,要从开工时间向前倒排,控制好每一个环节,做到心中有数。


会议总结了1C阶段前期工作取得的成绩,对项目设计、土建施工、糖机钢结构加工、采购运输以及公司各级领导、相关部门的工作给予肯定,1C阶段前期工作取得的成效为后续施工打下了良好的基础。会议重点对下一步的土建交安计划、钢结构加工及图纸细化工作、精糖车间工期倒排计划、3D管道预制、采购运输、收款及劳务等工作进行梳理,分析问题,研究解决思路和对策。确定了项目原糖车间土建施工6月底交安,安装施工9月底完工以及精糖车间土建施工6月底交安,安装施工10月中旬完工的目标。同时明确了各重点、难点工作公司、分公司层面的协调推进责任人。


会议强调,目前项目建设已进入最后攻坚阶段,最终进度计划执行的好坏决定了公司最终合同履约的成败。要求项目各级管理人员拿出咬定目标不放松的态度和决心,紧紧围绕最终进度计划全力以赴抓好项目建设。


随着项目1B阶段最后一个重要单体工程行政办公楼的交付使用,泰国KSP糖厂的项目建设已完成了大部分辅助设施建设,进入良性施工阶段,也让业主看到了公司的施工能力和加工产能。下一步,项目将进入锅炉及主要车间关键设备的安装施工阶段。